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La metodología de IBS al llevar a cabo una auditoria deberá ser con un enfoque de procesos y visión de negocios … que generen valor.

Las Normas ISO sólo indican los DEBE´S, pero no dicen los COMO´S. El experto en sus procesos es la organización y se deben respetar los COMO´S de su sistema. IBS se enfocará a evaluar la efectividad de esos COMO´S.

Los profesionales de IBS llevan en su mente siempre evaluar la CONFORMIDAD, además de que el Sistema de Gestión debe dar resultados a la organización y no cumplir los caprichos de los auditores.

 

 


Auditoría de Diagnostico

  • Auditoría para conocer cualitativa y cuantitativamente el grado de avance de un proyecto en su fase inicial.
  • “Fotografía real” del status de un sistema de Gestión al inicio de su implantación.
  • El reporte de auditoría proporciona una base sólida en las prioridades en la implantación y/o continuación del proyecto.
Auditoría de Seguimiento

  • Auditoria para conocer cualitativa y cuantitativamente el grado de avance de un proyecto en sus fases intermedia y/o final.

Auditoría de Segunda Parte.

    Mismo mecanismo de revisión pero con estándares propios de la organización.

    Outsourcing efectivo para realización de auditorias a sus procesos.

    Verificación del funcionamiento de la Cadena de suministro aplicable a su sector.

 

 
   

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